王振堂高舉垂直分工大旗不能以製造業的思維來作品牌

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王振堂高舉垂直分工大旗不能以製造業的思維來作品牌

鉅亨網記者馬瑞璿台北
2009 / 11 / 07 星期六 14:05

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現代企業均重視「垂直整合」，認為唯有如此才能達到營運綜效，甚至連鴻海(2317-TW)董事長郭台銘都對外表示，鴻海早已垂直整合，轉型成為IDM大廠。然而，宏碁(2353-TW)董事長王振堂、聯強國際(2347-TW) 總裁杜書伍卻有不同看法，兩位均異口同聲的表示，產業應該要懂得「分工」，否則，將會失去經濟規模與競爭力。

有人問王振堂，如何才能讓ODM、OEM走向品牌，王振堂一反一般大眾思維表示，過去政府、企業均認為，製造業的下一步就是發展品牌，然而，他認為，OEM、 OEM和品牌是完全不同的事業，不管是資本、人才、組織架構都還是佈局策略都完全不一樣，因此，不能用製造業的思維來作品牌。

杜書伍點頭表示贊同，他說，品牌是獨立的行業，不可能上下整合通吃，他也認為，整個產業鏈未來會走向垂直分工，而非垂直整合。

杜書伍舉例，就像是隸屬神通集團的聯強國際，如果只做集團產品通路業務，就不會有今天的發展，產業中也有很多類似的例子，就像緯創(3231-TW)如果只接宏碁的訂單，也不會有今日的成績。

杜書伍認為，唯有垂直分工才能讓企業經濟規模變大，如果，產業進行了垂直整合，那就只能侷限於某一個一區間內，企業將會失去競爭力。